5 самых важных качеств лидера в бизнесе





Быть сильным лидером - один из важнейших навыков сетевого маркетолога. Любое лидерство начинается с поиска.
Слишком многие люди думают, что им еще не обязательно быть лидером, потому что у них еще нет кого-то, кого можно возглавить. Это просто неправда. Вы должны быть лидером или, по крайней мере, проявлять некоторые качества лидера, в то время как поиск в самом начале или Вы не собираетесь получить успех, который вы хотите, или привлечь нужных людей в свою организацию.

Вы не можете сказать, что вы собираетесь получить организацию, а затем стать лидером. Люди следуют за лидерами. Итак, вы должны показать свои перспективы, что вы лидер. Вы имеете в виду, что я не добьюсь успеха в сетевом маркетинге, если я уже такой сильный, влиятельный лидер, прежде чем я даже зарегистрируюсь?” Нет! Это совсем не то, что я имею в виду. Когда я впервые начал заниматься сетевым маркетингом, определенно не сказал бы, что я лидер. Я должен был учиться и практиковаться, чтобы получить навыки, которые я должен был быть эффективным и привлекательным лидером. Но мне нужно было изучить эти навыки на ранней стадии, если я хотел, чтобы мой бизнес увидел реальный рост.

Итак, вот некоторые качества, которые вы можете изучить и практиковать, чтобы стать более сильным лидером, и которые вы можете научить своему нижестоящему, чтобы они также стали лидерами. Философия Лидерства Один из моих любимых фильмов - это Braveheart, потому что персонаж Уильям Уоллес проявляет много отличных лидерских качеств. Одним из таких качеств является философия лидерства. Какова ваша философия? Это все о вас? Или дело в чем-то большем, чем ты? В "храброе сердце", нынешние руководители страны имели философии, которая была все о них.

Они заботились только о своей земле, своем титуле, своем благородстве. Но Уильям Уоллес был сосредоточен на чем-то большем, чем он сам. Для него речь шла о других людях, которые поступали правильно, добивались справедливости и свободы своей страны. Итак, какова ваша философия? Это все о вас и вашем успехе, вашей зарплате, вашем продвижении по рангу, вашей свободе? Или это о чем-то большем, чем ты? Вы сосредоточены на свободе для других, делаете что-то правильно или распространяете послание о том, как ваши продукты и услуги могут помочь изменить жизнь?

 Это будет иметь огромное значение в вашем руководстве, потому что, когда ваша философия о чем-то большем, чем вы, тогда ваши перспективы будут более вероятны, чтобы сплотиться вокруг вас. иметь видение Руководители имеют Качество VisionThe второе вам как руководитель зрение. Каково ваше видение организации? Какие цели вы хотите достичь, и каковы ваши причины для этого? Если ваше видение только о том, чтобы получить деньги, платить по счетам или выжить, Вы не будете получать много людей в восторге от этого. Но если ваше видение согласуется с вашей философией, где вы представляете что-то, что вы и ваши перспективы вместе могут сделать что-то огромное, тогда вы будете рады присоединиться к вам.

Итак, потратьте некоторое время, думая о том, что ваше видение для того, что вы пытаетесь построить в своем бизнесе сетевого маркетинга. И проясните это видение в своем уме. Точно знаю, как это будет выглядеть. Тогда волнуйтесь об этом. Вы так взволнованы своим видением, что не можете дождаться, чтобы рассказать эту историю кому-то другому. Ваше видение имеет решающее значение, потому что, когда вы фокусируетесь на этом, вербовка становится меньше о получении людей и больше о достижении видения. Когда вы сосредоточитесь на большей мечте, все эти мелочи, такие как получение чеков или продвижение в ранге, будут происходить автоматически.

Поделитесь Своим Видением Так вот, у вас может быть величайшее видение, но это не имеет значения, если люди не знают об этом. Как лидер, вы должны уметь сформулировать свое видение. Вот почему я всегда говорю о том, чтобы поделиться историей с вашими перспективами. Расскажите историю определения своего видения и стремления к нему. Или найти чужую историю, чтобы рассказать. Но сформулируйте свое видение через Историю. Но не просто понять свою историю, а затем шарить через формулирование его. Найди кого-нибудь, кому ты расскажешь свою историю. Расскажите им, получите их обратную связь, настройте историю и повторите. Будь лучшим в изложении своей истории. Доведите это до того, что каждый раз, когда вы рассказываете свою историю, люди так взволнованы, что они принимают меры.

Ваша история разделяет ваше видение, поэтому вы должны взволновать людей. быть компетентным Трудно быть хорошим лидером, если Вы не компетентны. Уильям Уоллес в "храброе сердце" не был бы лидером, если бы он обвинен в том, что первый бой и получил его голову отрезали. Он должен был обладать определенным уровнем компетентности. Уильям Уоллес не был профессиональным солдатом, и он не знал, как построить армию. Но у него были веские причины, видение и способность выразить это видение.

И самое главное, он понимал, что больше всего учится на практике. Тебе нужно пойти туда, пойти на работу и заняться делами. Делая это, вы узнаете вещи, необходимые, чтобы быть лидером. Руководить ExampleBut в какой-то момент, вы должны иметь определенный уровень компетентности. Вы должны достичь уровня, где вы можете вести, поезд, настоящее время, или любой навык, который вы хотите стать известным. Укрепление вашей компетентности дает людям веру в вас, и они чувствуют, что могут следовать за вами безопасно. Вот почему личное развитие так важно. Когда вы укрепляете собственные навыки, становитесь компетентным в навыках, это дает перспективам уверенность следовать за лидером, который знает, что они делают.

И последнее, но, конечно, не менее важное, вы должны привести пример. Это просто необходимо. Как вы можете ожидать, что люди будут доверять вам и следовать за вами, если Вы не готовы делать то же самое, что вы просите их делать? Это то, с чем все борются, включая меня. Но если вы хотите быть великим лидером, вам нужно сделать то, что вы просите других людей сделать в первую очередь. И после этого вы сможете показать своей команде, как это сделать. Иди своей речью. Сначала сделайте это, а затем покажите другим путь.